據行業機構統計，國內珠寶首飾市場規模在2017年已突破5500億元。然而在市場快速發展的同時，國內黃金珠寶行業卻面臨著低層次競爭狀況激烈、集中度低、產品同質化嚴重、產能過剩、無序競爭等問題。以深圳羅湖區為例，作為產業聚集地，當地聚集了4000多家珠寶企業。而在全國，零售終端品牌有上萬家，終端門店更是達到了十萬家以上。就市場份額看，行業內上市公司總的市場份額僅占三分之一，產業仍處于較為分散的狀態，整合與洗牌已是大勢所趨。

行業的發展瓶頸對金一文化來說，卻恰恰是機會。金一文化作為黃金珠寶行業非傳統型企業的代表，從誕生之初起就烙印了文化和創新的屬性。多年在黃金珠寶藝術品設計和創造領域的耕耘，也讓金一具備了不同于傳統制造、批發、零售的單一化同類企業的創新基因。2014年上市后獲得資本平臺助力，使金一文化更有能力扮演產業整合者的角色。

2014 年 9 月，金一文化收購越王珠寶，整合供應鏈，可以說是一次具有行業典范意義的主動出擊。隨后的三年時間里，金一文化通過“內生式+外延式”的戰略，整合了多家產業上下游的優秀企業，在黃金珠寶行業包括零售渠道、智能制造、供應鏈金融等上下游進行戰略布局，完成了對越王珠寶、江蘇珠寶（原“寶慶尚品”）、卡尼小貸、捷夫珠寶、金藝珠寶、貴天鉆石、臻寶通等相關企業的并購，并逐步升級為金一珠寶品牌，推進終端渠道的擴建，加速實現金一珠寶的全國性戰略布局。

據麥肯錫預測，未來十年內，中國城市家庭中，中產階級及富裕家庭的占比將大幅提升，在2022年時達到81%。其中三四線城市的中產階級，將成為占比最大最快的群體，相較一二線城市，在未來的一段時間內，三四線城市的消費升級的速度將會更加迅猛。而從供給端看，目前一二線城市的市場品牌商眾多，包括國內外高端及中高端品牌，供給相對飽和。三四線城市主要被小型、區域性的品牌占據，全國性的品牌較少，品牌經營較為保守，缺少規模化整合發展，未來品牌商的渠道下沉及行業整合是大勢所趨。

產業鏈整合，全國性布局，金一文化借助各地優勢區域品牌迅速扎根國內三四線市場。當大多數黃金珠寶品牌還聚集在品類發展程度更高的省份跑馬圈地時，為何金一文化會做出這一選擇？

金一文化看到這一契機，把目光投向了相對薄弱的三四線市場，以集團軍的模式，用農村包圍城市的策略，快速搶灘登陸。高速度組建團隊、高密度布局店面、高效率推進開業，掀起了一股旋風之勢，實現了整個黃金珠寶行業的歷史性創舉和奇跡，通過僅僅兩年的時間，迅速將終端門店覆蓋至浙江、江蘇、江西、安徽、河南、湖南、四川、山東、廣西等全國大部分省市。同時，金一文化借助CCTV國家品牌計劃，通過中央電視臺強大的信譽背書，定位黃金珠寶國民品牌，將門店開至大街小巷，將富有國民情感的珠寶臻品帶至千家萬戶，通過下沉市場的快速進駐，大大提升了金一的市場占有率，同步實現了金一品牌的全國性推廣。