當下，打造民族品牌、樹立國貨品牌自信，不僅是企業提升自身價值和競爭力的奮斗方向，也是一種時代目標。

新年伊始，作為擁有二十余年歷史的知名鞋履品牌，紅蜻蜓在其掌門人錢金波的帶領下，立下了將自身打造成為一個最具工匠精神的“健康舒適的快時尚鞋包品牌運營商”的愿景，并就企業新一年的發展戰略和規劃展開了新一輪的部署。

三個使命開啟新局面

錢金波在以“走在來時的路上”為主題的開年演講上提出，在當前形勢下，紅蜻蜓要朝著更高的目標邁進，必須牢牢肩負三個使命：崇尚匠心、貼近顧客、成就伙伴。

如今，傳統企業既面臨著迫在眉睫的轉型壓力，又面對著隨Web4.0和“一帶一路”政策紅利而來的源源商機，在風云變幻的市場競爭中保留一顆專注沉著的匠心，是品牌基因與品牌生命力得以延續和發展的精神核心。得益于二十多年來對“做一雙好鞋”理念的堅守，目前紅蜻蜓已躋身A股上市企業行列，并在消費升級的環境下逐步構建起多方位、立體化的品牌矩陣，提出了打造“輕享舒適生活”的品牌新主張，開啟了將紅蜻蜓打造成為生活方式品牌的征程。

“共在一片藍天下，共有一片綠草地。”這是紅蜻蜓關于營銷的一句老話。錢金波認為，新零售時代的品牌生命線盡系于消費者身上，品牌在當前環境下追逐顧客，必須依靠高效、開放的互聯網平臺，以技術作為拉動信息、資源、人才高效協同作戰的內驅力，打造以消費者為中心的零售體系。

在此過程中，轉換思維是關鍵。互聯網思維并非囿于技術窠臼，更多的是觀念上的開放、平等、共享和融合。當前，商業活動參與者間的關系從未變得如此緊密，牽一發而動全身。對此，錢金波不僅強調管理者與團隊、企業與合作伙伴之間的相互成就、共同進步;甚至思考是否能以自身的優勢，推動行業在產業互聯網方向上邁出有益的一步。——這正是互聯網思維的一種體現。

”要肩負起成就行業的責任，所以紅蜻蜓的大腦中樞一定要用另外的視角去看一些問題“。錢金波如是說。他希望，未來可以在做好自身運作的同時，還可以”做好價值服務，為全產業鏈的企業做好賦能“。

紅蜻蜓的三個使命環環相扣、步步為營，不僅體現了其開拓發展的決心、和作為行業排頭兵的責任感，還體現了錢金波力做國民品牌企業家的視野格局。

一顆初心立定大格局

紅蜻蜓是“因愛而生，為夢而飛”的，這是錢金波初心的起點。他對實現理想的藍圖也是在這份對文化、對人、對行業的愛所關照下而規劃的。

自創牌至今二十余年，他始終懷揣著傳承中華鞋文化、打造國貨名品的夢想和使命感。在“為錢創業是膚淺的，應該為夢想所驅動”的價值觀驅使下，錢金波不斷拓寬著自己的格局。

從秉持著“品牌開路，文化興業”的發展思路建立鞋文化博物館，到恪守工匠精神打造美麗自信的生活方式品牌，再到思考如何帶著紅蜻蜓走向國際，成為中華鞋文化的一張名片，是錢金波愈發廣闊的品牌格局。

從謹記“品牌是價值、員工是財富”的老話，到為人才打造平臺、為合作伙伴完善機制而終身奮斗，再到思考以自身為基礎打造服務行業的平臺，這是錢金波愈發深入的行業格局。

時代的高速發展涌現機會，在抓住它、利用它的同時，達到經濟效益和社會效益的統一，是每個企業的責任。紅蜻蜓在錢金波的帶領下，始終走在來時的路上，深扎行業，目光深遠，未來必將使品牌飛得更高、更遠，成就行業名人、名牌和名企業。