資本寒冬、O2O市場(chǎng)BAT化、用戶(hù)固有消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，讓中國(guó)創(chuàng)業(yè)者渡過(guò)了最為煎熬的一年。O2O市場(chǎng)逐漸敗落，互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)前路將何去何從，由娃哈哈福禮惠主辦的中國(guó)首屆OAO峰會(huì)或許能給出些許答案。

O2O模式的失敗始于自身

在O2O創(chuàng)業(yè)者接連倒在了浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)大軍之中的時(shí)候，投資者們也開(kāi)始對(duì)O2O創(chuàng)業(yè)模式不再青睞，減緩了O2O模式的瘋狂發(fā)展的腳步。與此同時(shí)，O2O模式的局限性也開(kāi)始逐漸顯露出來(lái)：

盲目燒錢(qián)模式與錯(cuò)誤的用戶(hù)定位

以送貨和服務(wù)上門(mén)為顯著特征的O2O服務(wù)，每一個(gè)訂單需要一次成本，隨著訂單增大，網(wǎng)絡(luò)以及人力資源的成本的加倍增長(zhǎng)，隨之相應(yīng)產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)不斷升高。O2O模式本該定位于中高端用戶(hù)群體，但瘋狂的燒錢(qián)模式導(dǎo)致了它與“屌絲經(jīng)濟(jì)”的不可剝離，最終導(dǎo)致用戶(hù)群體的錯(cuò)位。而OAO突破了O2O“送貨和服務(wù)上門(mén)”的局限，用戶(hù)群體也因此從中高端人群擴(kuò)展到了整個(gè)消費(fèi)群體。娃哈哈福禮惠的OAO模式同樣涉及美妝、美食、汽車(chē)等多種方面，但通過(guò)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，提供線上領(lǐng)券，打通線上線下消費(fèi)的多種模式，適應(yīng)了各個(gè)層次群體的消費(fèi)需求。

線上與線下流量的偽連接

O2O模式本是指線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是挽救實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)取代的一道救命符。隨著大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等APP的出現(xiàn)，的確為實(shí)體店面引流了不少客流量，然而在此過(guò)程中，瘋狂補(bǔ)貼的獲取用戶(hù)方式而產(chǎn)生的高額成本讓O2O平臺(tái)入不敷出，也造成了用戶(hù)的粘性不高，逐利而選擇平臺(tái)，也導(dǎo)致了為實(shí)體店面導(dǎo)流用戶(hù)的不精準(zhǔn)性。看似連接了線上與線下的流量，實(shí)則為偽連接。而娃哈哈福禮惠的OAO模式則能通過(guò)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行用戶(hù)的精準(zhǔn)分類(lèi)，從而實(shí)現(xiàn)為商戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)的流量推送，真正打通了線上線下的流量連環(huán)。

大佬前瞻：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)，始于O2O，歸于OAO

在O2O模式的弊端不斷暴露，投資者們也開(kāi)始選擇觀望態(tài)度。BAT肆意在O2O市場(chǎng)布局，而投資者僅選擇一些成功突圍BAT的項(xiàng)目進(jìn)行投資。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何突破重圍?宗慶后、鄭永剛、史玉柱們告訴你OAO或許是一條不錯(cuò)的出路。

如果說(shuō)O2O是線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)，那么OAO就是O2O的“2.0版”。OAO(Online And Offline)是將線下(實(shí)體店)和線上(網(wǎng)店)有機(jī)融合的一體化“雙店”經(jīng)營(yíng)模式。作為一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式，OAO對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)的重視開(kāi)始顛覆起網(wǎng)絡(luò)上原有的生態(tài)模式，這種模式具有能和用戶(hù)進(jìn)行深度對(duì)話和互動(dòng)的天然屬性，從真正意義上打破O2O的資本困局，實(shí)現(xiàn)“店商”與“電商”的有機(jī)融合。

OAO，對(duì)于不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)較為陌生的名詞，然而卻早已被一些成功企業(yè)家所瞄準(zhǔn)。娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后聯(lián)合杉杉投資董事局主席、交大海外教育學(xué)院院長(zhǎng)王紅新共同創(chuàng)立的娃哈哈福禮惠便是OAO模式的成功的一個(gè)典范案例，甚至在12天創(chuàng)造的10萬(wàn)粉絲收錄量以及為合作商戶(hù)林清軒連帶近1000萬(wàn)的價(jià)值。

而娃哈哈福禮惠到底是如何憑借OAO模式，完成對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)難以企及的目標(biāo)呢?或許答案就在10月26日將在上海召開(kāi)的的中國(guó)首屆OAO峰會(huì)上揭曉吧!

屆時(shí)娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后、杉杉控股董事局主席鄭永剛、娃哈哈福禮惠董事長(zhǎng)王紅新、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華等十余位成功企業(yè)家都將位列出席，邀約一眾企業(yè)家，一同開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)與未來(lái)的秘密。